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監控動態 |
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| 確保監控安裝工程工期的技術組織措施 |
1.1.1 進度計劃的貫徹
施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：
1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.1.2 進度計劃的執行
1.項目部技術組負責計劃系統的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。
2.為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。
1.1.3 進度計劃的控制
1.計劃控制包括形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據設計圖和總工期要求，結合工程實際情況，遵循計劃的有關規則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態平衡。而施工計劃的實施是動態的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。
2.進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目部根據進度計劃對各施工班組之間進行的協調。
1.1.4 進度計劃的實施
1.編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。
2.簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。
1.1.5 進度計劃的檢查
1.跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制人員，要經常到現場檢查施工的實際進度。
2.整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度有可比性的數據。
1.1.6 進度計劃的調整
1.分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作為非關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
1.1.7 保證施工進度的措施
1.為了保證施工進度計劃的實現，成立由項目經理任組長，項目技術負責人為副組長，施工員、安全員、水電工長為成員的進度目標領導小組。對工程實行全方位的動態管理。
2.定于每周四下午2點鐘，由項目經理組織召開現場協調會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務完成情況，安排下周工作任務。進度目標領導小組成員必須準時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。
3.定于每天下午下班前，由施工員負責組織召開各施工工長碰頭會，檢查當天任務的完成情況，解決影響任務完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。 |
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